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人民法院报:疏导疲倦心态 注入执行活力
作者:郝绍彬 张 滔  发布时间:2018-05-17 10:16:45 打印 字号: | |
  疏导执行人员疲倦心态,建立心理干预机制是基础,实行定期的轮换交流是制度保障,全面落实从优待警举措则是以人为本人性化管理的具体体现。

   最高人民法院提出“用两到三年时间基本解决执行难”,基层执行人员的办案压力增大,同时部分执行案件具有办案周期长,花费精力大的客观情况,以及个别申请人对执行工作的不理解,试图通过信访等手段施压,导致部分执行人员心态失衡,执行疲倦心态时有产生。

   执行疲倦心态的外部表现,主要体现为消极应对执行工作,产生抱怨心理甚至抵触情绪。执行工作性质决定程序性事务多,加班成为家常便饭,部分执行人员产生疲倦心理实属正常。同时,执行人员工作压力愈加突出,导致执行人员对待当事人的态度发生变化。如对当事人反映问题不耐烦,不愿意倾听当事人的陈述,忽视当事人的感受;将工作情绪随意发泄,粗暴对待当事人的正常询问等。这些消极情绪直接导致当事人和群众对执行人员产生负面评价,进而影响对执行工作的非正常评价,损害司法公正和司法权威。

   疏导执行疲倦心态是基本解决执行难的重要基础性工作。及时化解执行人员的疲倦心态,建立心理干预机制是基础。执行人员的心态长期得不到及时的疏导而影响工作,可能引发当事人的不满甚至持续上访。及时组织开展心理疏导工作,有利于帮助执行人员排解心理难题、舒缓心理压力,引导执行人员学会自我放松、自我调节和自我减压,提升心理抗压能力,确保执行人员保持一个健康积极向上的心态。

   疏导执行人员疲倦心态,实行定期的轮换交流是制度保障。执行疲倦心态是长期从事执行工作带来的一种心理反应,应该理性客观加以正视,而建立制度化的人员轮换机制,适时对部分执行人员的工作作出调整,并及时吸纳新鲜血液注入执行部门是缓解执行疲倦心态的重要举措。规范化的人员轮换交流让非执行部门的人员感同身受,既能提高法院人员对执行人员工作的认同,又能确保执行疲倦心态及时通过轮换得到疏解,确保执行人员的良性心态维持在一个相对平衡的正常状态中,从而通过构建轮换机制稳定队伍心态,促使执行工作不断注入攻坚克难的新活力。

   疏导执行人员疲倦心态,全面落实从优待警举措是以人为本人性化管理的具体体现。着力改善执法环境,法院内部挖掘潜力,配备足够的法官助理、书记员等司法辅助人员,减轻执行法官工作压力。积极开展交心谈心,院庭领导注重听取一线执行人员的意见建议,关注一线执行法官的生活圈、交往圈、娱乐圈,发现苗头性、倾向性问题,帮助一线执行人员化解不良情绪。关注执行人员身体健康,每年开展例行健康体检或心理咨询,建立积极的健康干预措施和疗养制度,落实执行人员年休假制度以及组织开展文明健康、积极向上的文化体育活动,建立图书室、阅览室、健身房等文化体育设施,为执行人员营造积极向上的工作氛围。
来源:重庆五中院
责任编辑:宣传处